“新家居”战略推动弘阳家居发展进入快车道

原标题:“新的家居”战略推动弘阳家居发展转入快车道

图为考察现场。

近年来,互联网发展加速,加之新冠肺炎疫情的影响,传统家居卖场加快转型已是大势所趋。弘阳家居作为区域强势企业,在积极扩展版图的同时,敢于突破舒适度圈,重塑品牌价值、商户赋能,为消费者服务。

近日,弘阳家居高管团队受品牌方邀请赴广东进行工厂实地考察,并与索菲亚、慕思、雅兰、左右、芝华仕、联邦米尼、楷模七大家居行业头部品牌达成协议战略合作。本次七大品牌签下仅用时5天,总体入驻面积超过3万平方米,标志着在“新家居”战略加持下,弘阳家居发展持续公里/小时进入快车道。

诚恳满分达成共识

战略规划初见成效

本次广东考察之行,弘阳家居由总裁赖长胜带队,招商部总经理王志刚、运营部总经理马志军、营销部副总经理汤红星、家居桥北商场总经理唐兴等均全程参予实地考察和签下仪式,可见诚意满满。正如赖长胜所说:“我们是带着诚意来,带着双方达成协议的战略成果回头。”

弘阳家居高管团队就家居行业发展现状,品牌发展规划及先前密切合作方向与各大品牌方展开了交流,并了解交流弘阳集团价值观与弘阳家居的经营策略,合作各方深度认同,表示很荣幸与弘阳家居结为战略伙伴。

七大品牌方均对弘阳家居近年来的高速发展、独特的商业运营模式回应高度接纳,期待双方并肩发展,希望在今后的合作中,双方充分利用各自优势进一步深化多领域合作,务实前进实现共同发展,进一步不断扩大合作领域,推展双方多模式、全国性的战略合作。

值得一提的是,弘阳家居高管团队在签约仪式现场,与各大品牌合作方认真仔细证实图纸与场地方位,真正做到了实时交流、现场签约。

据报,广交会前夕的广东行仅是弘阳家居实地考察的第一站,后续将不会有更多站点,有一点业界期望。

深耕家居行业25载

资源整合优势凸显

弘阳集团创立于1996年,中国企业500强,业务牵涉到商业运营、地产研发、物业服务、资本运营等。旗下弘阳商业依托弘阳集团地产、物业的产业联动优势,重点打造了弘阳广场、弘阳家居两大主力产品,已在购物中心、家居建材、主题游乐、社区商业、星级酒店等领域积累了非常丰富的运营管理经验。

相结合于集团品牌深厚的资源整合力,弘阳家居致力于打造出上下游关联产业及服务的生态大平台,形成“一主两翼”的企业发展战略,主力产品线盒子型“弘阳家居”主题商场已布局全国11个城市,还持续孵化互联网家装“家Fun”平台,切断地产与家居的行业统合壁垒。

目前,弘阳家居全国共研发运营逾20个项目(不含筹设),总计持有商业管理面积近300万平方米,年销售额近300亿元。

“新的家居”战略护持

商户赋能高效输出

目前,国内已经转入了数字化家居时代,如今的家居消费主力人群,更倾向于一站式解决问题,从全屋自定义一站式购齐板式家具,到整装公司全包解决硬装+软装。基于这样的变化,作为在苏鲁豫皖区域市场具备品牌号召力的弘阳家居以“品质、运营、服务”三大品牌资产为依托,聚焦“引流平台”和“优化服务”两大变革,明确提出了弘阳“新的家居”战略,推出的3大服务政策、10项便民服务,以更高标准提高消费者的购物体验。

此外,弘阳家居从整体角度考虑家居布局,打通家装全产业链,赋能商户经营的同时改善消费者的家居消费体验,最终构建商户与商场收益。

通过家装业务进行获客,掌握精准翻新人群,继而通过家装业务辐射先前家居建材、家具软装产品的售卖。线下多渠道引流抓手的辅助,为旗下商户创造了直接的商业机会。

值得一提的是,弘阳家居亦引进了更合乎当下家装建材消费者心态的“弘人计划”“社群KOC”“促销官”等带货理念,通过对传统口碑营销的升级,将杨家带新专永、社群核裂变连带单、弘阳生态链权益等模式融入,解决实际痛点带来用户的情感认同,让原本点到点的口碑营销转化成为点到面的口碑裂变,再一次为商户的营销转化成赋能。轻装上阵,是符合新世代年轻人的消费需求,是平台服务的目标,更是对“用户主张”的极致关怀。

25年来,弘阳集团始终坚持精耕细作的战略,秉承匠心精神对每一个项目从开业乃至后期运营严控标准与拒绝。未来,弘阳家居将持续优化体系内各业态间的产业同步,加快区域化发展步伐,持续创造更大的价值;之后以积极务实的步伐,拓展公司发展版图;继续以开放、多元文化、多元的姿态与更多优秀企业进行战略合作。通过与各方合作,弘阳家居积极实现资源有序、相互赋能,从而以求让自身及合作伙伴实现快速稳健发展,并在更高层次上互利共赢、共同发展。

中国建材报记者:蒙华

责编:张玲玲 姜辰雨

校对:和新龙

监审:王怡洁http://www.sohu.com/a/463257608_120532885返回搜狐,查看更多

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